山西高层用人风险管理调查

企业应当如何规避用人风险？成功的招聘必然需要健全的招聘体系作为后盾，但是由于招聘体系的概念太大，不是一篇文章所能论述的，所以在这里我们假定各企业已经建立健全了招聘体系的情况下，规避招聘风险的第1个措施：制定周密的招聘规划，做到招聘工作有的放矢。根据企业近期发展的战略蓝图或者叫战略规划，制定本年度、季度、月度的工作计划，应包括招聘时间、岗位名称、到岗时间、任务分配等，以达到运筹帷幄、有条不紊的效果。招聘人员的合理选择对于企业招聘来说是至关重要的，需慎重选择。企业劳动用工常见的风险有哪些？山西高层用人风险管理调查

信息化时代人事档案用人风险管理新态势：管理环境复杂在人事档案管理工作的长期开展中，采用的都是实体档案管理模式，通常都是当地人事部门管理或者是部分工作人员的档案由单位进行保管，档案管理工作中流转的途径比较单一，经手办理的人员比较少，所处的环境也相对比较封闭，较大的风险就是实体档案在管理过程中，出现损坏、丢失或者是人为造假等现象。在现今信息化管理的时代，主要以实体人事档案作为基础，开展新的电子人事档案管理，其中收集与归纳的主体都是员工或者是单位自行组织。电子化人事档案作为载体，呈现出内容可分离、传输可网络化等特点，让信息资源开发与利用变得更加的便捷，单位也可在工作开展中，加强对人事档案资源的集中管理与数据分析，清楚地了解单位的人力资源结构，为后续的用人提供更多的参考。山西高层用人风险管理调查企业规避用人风险的方法有合理选择招聘渠道。

有哪些企业用工风险？劳动合同到期不与员工续签劳动合同的。风险提示：除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续签劳动合同，劳动者不同意续签的情形外，用人单位终止固定期限劳动合同的，应当向劳动者支付经济补偿。经济补偿按照劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。企业违法开除员工。风险提示：用人单位违法开除员工，若劳动者请求撤销用人单位的解除决定、继续履行劳动合同，并请求用人单位赔偿仲裁、诉讼期间工资损失的，应予支持。若劳动者不要求继续履行劳动合同的，可以解除双方的劳动合同，由用人单位支付违法解除劳动合同的赔偿金。

常见的用人风险管理有哪些？招聘时的风险：在招聘这个环节，忽略了招聘中的禁止性条款，将会给企业带来不必要的法律风险。禁止性条款：禁止使用童工、禁止就业歧视、禁止就业担保和收取财物、禁止泄漏员工资料等。这些禁止条款，如果企业在招聘中违反了，将承担严重的法律后果。其中就业歧视是经常遇到的，比如有的招聘中歧视性别，歧视民族、歧视种族、歧视外来人口等。入职时的风险：用人单位在录用员工之前，对员工的录用资格要审查一遍，如果不审查，会带来双重劳动关系纠纷、竞业限制纠纷等。关于劳动合同，用人单位在试用期不给员工签劳动合同或者延迟签订劳动合同，在签劳动合同时，劳动合同某些条款漏掉了，这些都会带来法律风险，一定要多加注意。一般来说企业用人风险有特殊员工管理的用工风险。

企业如何规避用人风险？招聘人员的合理选择对于企业招聘来说是至关重要的，需慎重选择，个人认为能够做到以下几项的便可以成为合格的招聘者：具有“海纳百川、有容乃大”的胸怀：世界的丰富多彩的原因在于有丰富思想的人类存在，由于人的生活环境、生活经历、受到教育的不同等因素的影响造成人们的世界观、人生观是不同的。作为合格的招聘者，在面对思想观点不同的应聘者时，能够做到求同存异、实现与应聘者的双赢。广博的知识、精深专业知识：广博的知识面有利于判断应聘者的综合素质，精深的专业知识有利于判断应聘者是否满足招聘岗位的技术要求，有利于发现该应聘者的综合条件。企业用工面临哪些风险？要如何规避？山西高层用人风险管理调查

常见的用人风险有离职风险。山西高层用人风险管理调查

企业在用工过程中涉及很多方面的风险，如果事前不对风险进行预防和管控，将给企业带来不可估量的损失。企业用人管理风险应该如何规避？工伤风险的规避：（1）新员工入职的当月进行社保的购买，如果员工离职，可以从社保局退回企业缴纳的社保费，规避了发生工伤时的经济风险和法律风险；（2）对退休返聘员工购买雇主责任险，当出现工伤时，公司可以用雇主责任险来赔付员工，降低企业的损失；（3）通过劳务派遣的方式用工，因员工劳动关系在劳务公司，发生工伤时由劳务公司处理和承担，企业只在有过错的情况下承担连带赔偿责任。山西高层用人风险管理调查

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